知大局 懂本行 干实事
作为一名基层组织部长要做到主动围绕大局谋划工作，就要知大局、懂本行、干实事，在落实党的十八大总体部署要求的具体实践中体现价值，实现服务大局的效益最大化。
要把根扎深，心无旁骛干事业
树高千尺在根深，根深才能叶茂。围绕中心、服务大局，不是一般性的工作要求，而是要内化于心，融入到灵魂血脉，成为发自内心的“无意识”的自觉行动。要融入中心靠前抓工作。“不谋全局者，不足谋一域”。围绕大局抓工作就是要在思想上融入，站在党委工作全局的角度来思考，主动谋划、到位谋划、有效谋划，使组织工作与党委中心工作目标同向、号令同调、运行同步，做到党委有部署，组织部门有行动，党委有号召，组工干部要带头；要勇于担当主动抓工作。在县区一级，党委往往把最难的工作、最复杂的问题、最“难啃的骨头”交给组织部长去推动。作为基层组织部长要充分发挥好带头引领、牵头组织协调的职能职位优势，主动把党委信任转化为发展动力，把这些政治优势转化为发展优势，形成凝聚服务大局的合力。
要把点找准，有的放矢谋思路
“下准一颗子，走活全盘棋”。只有善于抓关键，才能实现重点突破。现在组织工作领域越来越宽，涉及面越来越广，融入中心、服务发展的要求也越来越高，更需要把握好“三个点”，深度对接、高度融合。要找准“结合点”。找准组织工作融入中心大局的“结合点”，很大程度上取决于能否正确处理全局与局部、上与下、先与后的关系，既准确“接收信号”，又主动“调频调幅”，使组织工作与上级决策部署和本地经济社会发展同频共振；要把握“着力点”。站在做好“顶层设计”的高度来思考现状、分析问题、综合研判，找准创新着力点。既要注重系统性的把握，又要增强可操作性，完善配套政策，强化执行措施，坚持与时俱进，不断增强组织工作规划布局的生命力和持久性；要选好“突破点”。“知足知不足，有为有不为”。作为基层组织部长，在难题众多、错综复杂的区域发展环境中，更需要一双与众不同、敏锐的“发现的眼睛”。
要把力用巧，事半功倍抓推进
组织工作是一项关联性、整体性很强的系统工程。要树立“大组工理念”，打好“统筹牌”，整合区域资源，协调各方力量，以开放的思维谋划和推进组织工作，实现效益最大化。要善抓“牛鼻子”。组织工作战线长、头绪多、要求高、难度大。作为基层组织部长，要善于用好统筹兼顾的科学方法，学会“弹钢琴”，对重点工作咬定目标，抓紧抓牢，着力打造特色品牌和工作亮点；对一般工作统筹兼顾，抓实抓好，着力突破拖后腿的薄弱环节；要会打“太极拳”。学会“四两拨千斤”，组织部门作为党委的重要部门，担负着许多工作的牵头任务，比如，党建工作、人才工作都是在党委领导下，由组织部门牵头抓总、各个部门各司其职、社会力量共同参与。要树立“统筹协调出效益”的理念，发挥组织优势，主动搞好协调服务，把力量统起来，把服务的基点串起来，真正把工作对象转化为工作力量，实现组织工作服务发展的效益最大化；要跑好“接力赛”。要解决好承上启下的问题，一方面，对于实践证明是正确的思路方向和务实管用的载体抓手，要接好“接力棒”，不随意“翻烧饼”，做到一以贯之。另一方面，从长远着眼，科学谋划组织工作长期规划，并注重规划实施的延续性。
要把功练好，勇往直前求突破
“打铁还需自身硬”。组织部长岗位特殊，人们在“高看一眼”的同时，往往也会“多看一眼”，更需要练好过硬的“基本功”。要提足“精气神”。以书为伴，针对知识不足加强学习，既要精通组工业务知识，又要广泛涉猎，努力成为“百事通”。在大兴学习之风的今天，领导干部们要面向书桌，多读书、读好书。既要学习优秀的中国传统文化，又要广泛涉猎世界文明知识；要树牢“群众观”；要把“群众需求”作为“工作追求”，切实把基层的热点、难点、焦点问题摸清、摸准、摸透；要强化“硬约束”。要做到“底盘稳”，有坚定的立场，有“铁肩担道义”的责任担当，敢于善于同不正之风做斗争。其次，要注意方式方法，对“打招呼的”、“讲人情的”、“拉关系的”，要运用智慧，直接或迂回地沟通交流、谈心回复，巧妙疏解不满情绪和埋怨，减少工作阻力，营造干成事的氛围。 (作者系连云港市连云区委常委、组织部长)
要把根扎深，心无旁骛干事业
树高千尺在根深，根深才能叶茂。围绕中心、服务大局，不是一般性的工作要求，而是要内化于心，融入到灵魂血脉，成为发自内心的“无意识”的自觉行动。要融入中心靠前抓工作。“不谋全局者，不足谋一域”。围绕大局抓工作就是要在思想上融入，站在党委工作全局的角度来思考，主动谋划、到位谋划、有效谋划，使组织工作与党委中心工作目标同向、号令同调、运行同步，做到党委有部署，组织部门有行动，党委有号召，组工干部要带头；要勇于担当主动抓工作。在县区一级，党委往往把最难的工作、最复杂的问题、最“难啃的骨头”交给组织部长去推动。作为基层组织部长要充分发挥好带头引领、牵头组织协调的职能职位优势，主动把党委信任转化为发展动力，把这些政治优势转化为发展优势，形成凝聚服务大局的合力。
要把点找准，有的放矢谋思路
“下准一颗子，走活全盘棋”。只有善于抓关键，才能实现重点突破。现在组织工作领域越来越宽，涉及面越来越广，融入中心、服务发展的要求也越来越高，更需要把握好“三个点”，深度对接、高度融合。要找准“结合点”。找准组织工作融入中心大局的“结合点”，很大程度上取决于能否正确处理全局与局部、上与下、先与后的关系，既准确“接收信号”，又主动“调频调幅”，使组织工作与上级决策部署和本地经济社会发展同频共振；要把握“着力点”。站在做好“顶层设计”的高度来思考现状、分析问题、综合研判，找准创新着力点。既要注重系统性的把握，又要增强可操作性，完善配套政策，强化执行措施，坚持与时俱进，不断增强组织工作规划布局的生命力和持久性；要选好“突破点”。“知足知不足，有为有不为”。作为基层组织部长，在难题众多、错综复杂的区域发展环境中，更需要一双与众不同、敏锐的“发现的眼睛”。
要把力用巧，事半功倍抓推进
组织工作是一项关联性、整体性很强的系统工程。要树立“大组工理念”，打好“统筹牌”，整合区域资源，协调各方力量，以开放的思维谋划和推进组织工作，实现效益最大化。要善抓“牛鼻子”。组织工作战线长、头绪多、要求高、难度大。作为基层组织部长，要善于用好统筹兼顾的科学方法，学会“弹钢琴”，对重点工作咬定目标，抓紧抓牢，着力打造特色品牌和工作亮点；对一般工作统筹兼顾，抓实抓好，着力突破拖后腿的薄弱环节；要会打“太极拳”。学会“四两拨千斤”，组织部门作为党委的重要部门，担负着许多工作的牵头任务，比如，党建工作、人才工作都是在党委领导下，由组织部门牵头抓总、各个部门各司其职、社会力量共同参与。要树立“统筹协调出效益”的理念，发挥组织优势，主动搞好协调服务，把力量统起来，把服务的基点串起来，真正把工作对象转化为工作力量，实现组织工作服务发展的效益最大化；要跑好“接力赛”。要解决好承上启下的问题，一方面，对于实践证明是正确的思路方向和务实管用的载体抓手，要接好“接力棒”，不随意“翻烧饼”，做到一以贯之。另一方面，从长远着眼，科学谋划组织工作长期规划，并注重规划实施的延续性。
要把功练好，勇往直前求突破
“打铁还需自身硬”。组织部长岗位特殊，人们在“高看一眼”的同时，往往也会“多看一眼”，更需要练好过硬的“基本功”。要提足“精气神”。以书为伴，针对知识不足加强学习，既要精通组工业务知识，又要广泛涉猎，努力成为“百事通”。在大兴学习之风的今天，领导干部们要面向书桌，多读书、读好书。既要学习优秀的中国传统文化，又要广泛涉猎世界文明知识；要树牢“群众观”；要把“群众需求”作为“工作追求”，切实把基层的热点、难点、焦点问题摸清、摸准、摸透；要强化“硬约束”。要做到“底盘稳”，有坚定的立场，有“铁肩担道义”的责任担当，敢于善于同不正之风做斗争。其次，要注意方式方法，对“打招呼的”、“讲人情的”、“拉关系的”，要运用智慧，直接或迂回地沟通交流、谈心回复，巧妙疏解不满情绪和埋怨，减少工作阻力，营造干成事的氛围。 (作者系连云港市连云区委常委、组织部长)